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긱 이코노미가 바꾸는 일의 미래 표지
경제경영 Business

긱 이코노미가 바꾸는 일의 미래

필요한 만큼만 맡기고, 원하는 만큼만 일하는

필요한 만큼만 맡기고, 원하는 만큼만 일하는

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책 소개 About this book

필요한 만큼만 맡기고 원하는 만큼만 일하는 방식은 가능할까요. 고숙련 프리랜서와 기업의 전문직 수요를 잇는 디지털 인재 플랫폼이 빠르게 자라고 있습니다. 방승천은 이를 연구한 경영학자이자 플랫폼을 직접 만들어 운영한 사업가이며 긱 워커로 일해본 프리랜서이기도 합니다. 세 자리에서 본 것을 모아 고용과 노동이 어떻게 달라지는지 차분히 짚습니다.

사양 Specifications

분야경제경영 Business
지은이방승천
옮긴이
발행일2023.11.10 · 퍼블리온
쪽수·판형304쪽 · 148×210mm
ISBN9791191587548
수상·선정

목차 Contents

  1. 추천의 말
  2. 저자의 말
  3. 들어가며
  4. 1장 긱 이코노미와 긱 워커
  5. 긱 이코노미의 등장
  6. 긱 이코노미란 무엇인가?
  7. 긱 이코노미는 어떻게 분류하는가?
  8. 긱 이코노미 시장의 가파른 성장
  9. 긱 워커는 누구인가?
  10. 긱 워커의 특성
  11. 긱 워커의 규모, 유형 및 현황
  12. 긱 워커와 프리랜서는 무엇이 다른가?
나머지 32줄 더 보기
  1. 프리랜서의 수가 늘고 있다
  2. 2장 긱 이코노미의 기반, 디지털 플랫폼
  3. 긱 이코노미 101 : 디지털 노동 플랫폼
  4. 디지털 노동 플랫폼의 분류
  5. 디지털 노동 플랫폼의 성장
  6. 디지털 인재 플랫폼의 성장
  7. 디지털 인재 플랫폼의 기능과 역할
  8. 3장 사회 변화가 촉진한 긱 이코노미
  9. 디지털 전환이 일(직무)을 바꾼다
  10. 인구구조가 바뀌고, 사회적 비효용이 증가한다
  11. 저성장/경기침체 만성화로 정규직 고용이 줄어든다
  12. 중소기업의 인력수급 불균형(미스매치)이 심각하다
  13. 노동인구 유지를 위한 사회적 비용이 커진다
  14. 4장 기업은 왜 긱 이코노미가 필요한가?
  15. DX : 일이 다양해지며, 일의 내용도 바뀐다
  16. Convergence : 산업간 융합으로 고용이 더욱 어려워진다
  17. Talent Shortage : 전 세계적으로 인재가 부족해진다
  18. Skill Gap : 업무스킬의 격차가 늘어나고 있다
  19. Risk : 채용 리스크도, 정규직 고용도 부담스럽다
  20. Staffing : 전통적 고용 방식은 유연하지 못하다
  21. 5장 사람들은 왜 긱 워커가 되려고 하는가?
  22. 긱 워커가 되려는 사람들이 늘고 있다
  23. 프리에이전트(프리랜서)의 시대가 온다
  24. 재미와 의미가 노동인구의 중요한 동기가 된다
  25. 모든 세대에 긱 워커가 되려는 이유가 있다
  26. 자율, 숙련, 목적이 사람들의 내재적 동기를 이끌어낸다
  27. 6장 긱 이코노미가 바꾸는 일의 미래
  28. 사회적 비효용을 줄이는 긱 이코노미
  29. 기업의 비즈니스 문제를 해결하는 긱 이코노미
  30. 노동인구의 어려움을 해결하는 긱 이코노미
  31. 책을 마치며
  32. 참고문헌

저자 소개 About the author

저 : 방승천

기업을 경영하는 CEO이자, 담대한 무경계 경력자(Audacious Boundaryless Careerer)를 꿈꾸는 근로자다. 여러 산업과 기업에서 인재를 고용하고, 육성하고, 때로는 ‘상품’으로 매니지한, 독특하고 다양한 경험을 갖춘 기업가이자 경영학자다. ICT 기업 삼성SDS에서 재직자와 구직자의 역량을 개발/육성했고, 글로벌 컨설팅펌 타워스 왓슨(Towers Watson)에서 다양한 기업의 HR 제도/프... 기업을 경영하는 CEO이자, 담대한 무경계 경력자(Audacious Boundaryless Careerer)를 꿈꾸는 근로자다. 여러 산업과 기업에서 인재를 고용하고, 육성하고, 때로는 ‘상품’으로 매니지한, 독특하고 다양한 경험을 갖춘 기업가이자 경영학자다. ICT 기업 삼성SDS에서 재직자와 구직자의 역량을 개발/육성했고, 글로벌 컨설팅펌 타워스 왓슨(Towers Watson)에서 다양한 기업의 HR 제도/프랙티스를 개선했다. 엔터테인먼트 기업 더좋은이엔티에서는 아티스트를 육성하고 브랜드 가치를 높였으며, 평생교육기업 휴넷의 최고사업개발책임자 CBDO로서 다수 신사업을 추진했다. 기업의 비즈니스 문제를 고숙련 전문가를 연결해 해결하는 기업·인재매칭 플랫폼 탤런트뱅크(TalentBank)를 사내벤처로 육성하여 시리즈 A투자를 유치했다. 현재는 초기 창업가에 투자하는 액설러레이터 휴넷벤처스와 코딩솔루션 기업 휴넷 모두의코딩 대표이사를 겸임하며, 탤런트뱅크 플랫폼에서는 긱 워커로 활발하게 활동하고 있다. * 브런치 @bradscbang

편집자·대표의 말 Why we published this

일의 미래를 다루는 책은 많지만 대개 예측에 머뭅니다. 이 원고가 달랐던 것은 저자의 위치였습니다. 긱 이코노미를 연구한 경영학자이면서 플랫폼을 직접 만들어 운영한 사업가이고, 긱 워커로 일해본 프리랜서이기도 합니다. 세 자리에서 본 것이 한 권에 들어 있다는 점이 이 책의 강점입니다. 필요한 만큼만 맡기고 원하는 만큼만 일한다는 말이 이상론으로 들리지 않는 이유이기도 합니다. 고용이 흔들린다는 진단은 이미 충분히 나왔습니다. 그다음에 필요한 것은 그래서 무엇이 가능한가에 대한 구체적인 답입니다. 이 책을 입문서이자 지침서라고 부른 것은 그런 뜻입니다.

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