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현금경영

33년 경영 현장의 CEO가 알려주는 현금 생존법

33년 경영 현장의 CEO가 알려주는 현금 생존법

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책 소개 About this book

좋은 콘텐츠를 만드는 일과 회사를 지속적으로 운영하는 일은 전혀 다른 문제입니다. 아무리 좋은 책을 만들어도 현금이 부족하면 다음 책을 준비하기 어려워집니다. 33년을 경영 현장에서 보낸 김성호는 기업이 이익이 아니라 현금으로 살아간다는 단순한 원칙에서 출발합니다. 현금관리는 재무팀의 일이 아니라 리더의 일이며, 현금은 숫자가 아니라 기업의 선택권과 연결되어 있다고 말합니다.

사양 Specifications

분야경제경영 Business
지은이김성호
옮긴이
발행일2026.05.01 · 퍼블리온
쪽수·판형392쪽 · 148×210mm
ISBN9791191587906
수상·선정

목차 Contents

  1. 추천사
  2. 하성호 CFA 와이유파트너스 대표, 홍익대학교 경영대학 외래교수
  3. 고승원 『솔로프리너의 시대』, 『감각의 밀도』 저자
  4. 박준영 크로스IMC 대표 컨설턴트, 아주대학교 경영전문대학원 겸임교수
  5. 프롤로그
  6. 1장 현금을 말하다 - 왜 현금인가
  7. 1 현금을 말하는 이유
  8. 2 현금이라는 방아쇠
  9. 3 스타트업에 늘 현금이 없는 이유
  10. 4 생존한 기업과 아닌 기업의 차이
  11. 5 위기가 왔을 때, 누가 살아남았는가
  12. 2장 현금을 읽다 - 숫자 뒤의 진실
나머지 19줄 더 보기
  1. 1 이익은 의견, 현금은 사실
  2. 2 현금흐름표를 보아야 착시에서 벗어난다
  3. 3 현금으로 평가하고, 현금으로 계획하라
  4. 3장 현금을 다루다 - 회사 안에 잠든 돈을 깨워라
  5. 1 운전자본을 관리하라
  6. 2 운전자본의 3대 축
  7. 3 운전자본 실행 매뉴얼
  8. 4장 현금을 지키다 - 들어온 돈이 새어 나가지 않도록
  9. 1 현금 조달의 선택지
  10. 2 비용 통제의 기술
  11. 5장 현금을 새기다 - 기업을 넘어 철학으로
  12. 1 현금에 철학을 담아라
  13. 2 턴어라운드 현금 관리
  14. 6장 나의 현금 경영 이야기 - 나는 왜 현금에 집착하는가
  15. 부록 1 현금 위기의 20가지 징후
  16. 부록 2 워룸(War Room) 매뉴얼
  17. 에필로그
  18. 현금경영 핵심 노트 - 이 책의 핵심을 한눈에
  19. 현금경영 핵심 원칙 12가지

저자 소개 About the author

저 : 김성호

33년 동안 기업 현장에서 일해온 경영자이자 작가다. CFO 출신의 CEO로 14년 넘게 턴어라운드 현장에 몸담으며 기업을 살리는 난이도 높은 일을 감당했다. 인텔 코리아, 에릭슨 코리아, (주)오비고에서 CFO를 지냈고, 이랜드 그룹 유럽 법인 CFO를 거쳐 이탈리아 핸드백 브랜드 Coccinelle 대표이사와 이랜드 그룹 유럽 법인장을 역임했다. 위기에 처한 기업을 정상화하는 일을 반복하며, 평상시에는 잘... 33년 동안 기업 현장에서 일해온 경영자이자 작가다. CFO 출신의 CEO로 14년 넘게 턴어라운드 현장에 몸담으며 기업을 살리는 난이도 높은 일을 감당했다. 인텔 코리아, 에릭슨 코리아, (주)오비고에서 CFO를 지냈고, 이랜드 그룹 유럽 법인 CFO를 거쳐 이탈리아 핸드백 브랜드 Coccinelle 대표이사와 이랜드 그룹 유럽 법인장을 역임했다. 위기에 처한 기업을 정상화하는 일을 반복하며, 평상시에는 잘 보이지 않는 기업의 진짜 체력이 어디서 갈리는지 몸으로 배웠다. 지금은 경영 분야 작가이자 비즈니스 코치로 활동하고 있다. 2023년부터 리더십 프로그램 〈이끄는 마음〉을 만들어 10기까지 운영했고, 여러 기업의 리더를 대상으로 코칭과 강의를 하고 있다. 현금은 그가 오래도록 놓지 못한 화두이며, 그 집착의 결과가 이 책이다. 저서로 《진짜 매출을 부르는 회계 감각》, 《쉽게 배워 크게 쓰는 재무제표》, 《돌파하는 기업들》, 《턴어라운드 100일의 기록》, 《가우스전자 리더십편》, 《나도 나를 믿지 못했다》 등이 있다.

편집자·대표의 말 Why we published this

상반기의 마지막이자 가장 현실적인 책입니다. 출판사를 운영하다 보면 새삼 깨닫게 되는 사실이 있습니다. 좋은 콘텐츠를 만드는 일과 회사를 지속적으로 운영하는 일은 전혀 다른 문제라는 것입니다. 아무리 좋은 책을 만들고 좋은 평가를 받아도 현금이 부족하면 다음 책을 준비하기 어려워집니다. 결국 기업은 이익으로 살아가는 것이 아니라 현금으로 살아간다는 단순한 원칙과 마주하게 됩니다. 이 책을 펴낸 이유가 여기에 있습니다. 만드는 내내 여러 문장에 밑줄을 그었습니다. 특히 현금관리는 재무팀의 일이 아니라 리더의 일이라는 대목이 그랬습니다. 오늘도 회사를 운영하고 계신 분들께 오래 곁에 두고 참고할 책이 되기를 바랍니다.

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